尤其是性情中人的马云
作者:dede58来源:dede58.com时间:2019-05-02

  正如Porter所说:“互联网热的时候,大部门互联网的CEO本人并不相信本人说过的话。他们的那些话和那些阐发数字都是给风险投资商的,是为了让投资商相信。但马云纷歧样。他说的话别人可能认为是疯话,但他本人相信。他不想哄人。”

  戴珊说:“2000岁尾冬天到了, 2001年1月8日关明生来了,他使阿里巴巴发生了很大变化。以前阿里巴巴是游击队,攻下了一些小山坡,关明生制定了绩效查核,进入档案,薪水也纷歧样,使阿里巴巴变成了正轨军。关明生提出了开源节省,长短常准确的。”

  阿里巴巴“第一届西湖论剑”是2000年9月10日召开的,热闹事后仅10天,马云就颁布发表阿里巴巴进入6个月的告急形态。“将来半年长短常严峻的半年,随时做好加班预备。”

  接着马云重提企业文化。他说,此刻公司会议很是多,但没无效率,有人把情感带进会议。

  关明生比马云大十几岁,有16年GE高层的贵重办理经验。当马云、蔡崇信、吴炯为大裁仍是小裁而优柔寡断时,关明生判断地说,要杀就杀到骨头!当马、蔡、吴都下不去手时,关明生坚定地说:这个恶人我来做!

  从2000年下半年到2001年岁尾, 大裁人之后的阿里巴巴并没有无所作为。 他们是跪着过冬,更是备战着过冬。

  面临寒流滚滚,面临八方受敌,马云大呼:“Never never never give up!(永不放弃)”他对阿里巴巴的团队说:“中国网站6个月之内有80%会死掉,就像新经济,有70%的设法要扔掉,只要30%能实现下去。这时你跟合作者拼谁能活着,谁能专注。不管多苦多累,哪怕是半跪在地下也得跪在那儿。跪着过冬,就是你站不住了也得跪着,不要躺下,不要倒。对峙到底就是胜利。若是所有的网站公司都要死的话,我们但愿我们是最初一个死。这是个3000米的长跑,不是100米的短跑,所以我说,需要有兔子一样的速度,有乌龟一样的耐力。我们要学会半跪保存。”

  惨烈无情的大裁人之后,阿里巴巴的气象有点苦楚。 Porter说:“公司里40个老外,只剩下5个了。杭州只剩下2个外国同事,我感应很孤单。看见媒体狠恶攻讦互联网,看到很多互联网站关门,心里很失望。那种感受就像二战之后,看见四处断壁残垣,尸横遍野一样。”

  彭蕾说:“ 印象最深的是转型的一年。2001年的标语是活着。在阿里巴巴不赔本没盈利的时候,投资100万做培训,这是个很大的动作。以书面的形式把阿里巴巴的企业文化和价值观,任务和三大愿景方针固定下来。”

  马云说:“ 从2000年下半年到2001年西湖论剑召开我们做了三件大事:延安整风活动、抗日军政大学和南泥湾开荒。”

  恰是在严格的互联网冬天,阿里巴巴完成了决定其存亡和命运的三大行动,奠基了驱逐春天的坚实根本。从这个意义上讲,阿里巴巴要感激互联网的冬天。

  他的注释是:“我们比力幸运,先比别人判断了冬天的到来。永久要在形式最好的时候鼎新,万万不克不及在形式欠好的时候鼎新,下雨天修屋顶麻烦大了。要在阳光光耀的时候,借雨伞修屋顶。我记得我们比别人先动了一下,互联网冬天到了,所有的投资者起头收的时候,我们俄然发觉我们还有几百万美金。这时你发觉有合作者,你就得和他拼谁能活着。若是我还活着,还有人站在旁边时,我们还得对峙下去。冬天长一点,他会倒下去的。冬天长一点,所有的细菌都死光了,边上的乐音都静下来,这时你说,我还站着,你就会变成投资者最喜好的人,你也会变成整个互联网最喜好的人。”

  何为“ 抗日军政大学” ?阿里巴巴的“ 抗大” 是两个名为“ 百年大计” 和“ 百年阿里” 的培训班。

  “大师乱的时候我就俄然想,公司大了若何办理?当人才多的时候怎样办理?第一届西湖论剑之后我们提出了阿里巴巴处于高度危机形态,我就问我们其时美国公司的副总裁:我们一年不到就成为跨

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